鄭州包裝設(shè)計(jì)問題一：不理解產(chǎn)品經(jīng)理的角色
產(chǎn)品經(jīng)理通常致力于在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推出一款合理的產(chǎn)品，而不是為不確定未來精心打磨一款完美的產(chǎn)品。若想有效地執(zhí)行這些策略就意味著他們必須精通市場、對產(chǎn)品有著清晰的規(guī)劃，而且要很好地協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、市場、銷售、財(cái)務(wù)、運(yùn)營以及公司高層。所以他們要不斷與各種角色溝通、仔細(xì)權(quán)衡，有條不紊地組織工作 。
所以很多時(shí)候在設(shè)計(jì)師眼中的「糟糕的決定」其實(shí)是通過慎重考慮的，這一決定能夠很好地平衡用戶體驗(yàn)和技術(shù)可行性 、股東的要求以及設(shè)計(jì)師的日程安排，以及其它設(shè)計(jì)師沒有想到的方面。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級產(chǎn)品經(jīng)理能夠言簡意賅地說說明決定背后的原因，如果設(shè)計(jì)師能夠明白這一點(diǎn)，必定可以為團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。
問題二：不能把握大局
如果一個(gè)設(shè)計(jì)師不能從全局考慮問題，那么這款產(chǎn)品會(huì)走向極端。一般來說，短期內(nèi)對用戶不利的決定長期是有利于業(yè)務(wù)的發(fā)展(支付寶取消密碼就是一個(gè)例子)，最終也會(huì)被用戶接受。如果一個(gè)公司不能通過產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)長期盈利，保證運(yùn)營的正常進(jìn)行，那么便不能吸引優(yōu)秀的人才創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，最終，所謂的用戶體驗(yàn)便無從談起。
誠然，好的設(shè)計(jì)應(yīng)該專注與細(xì)節(jié)，可如果設(shè)計(jì)師不能從全局角度考慮的話，這個(gè)長處很有可能變?yōu)槿觞c(diǎn)。比如，視覺設(shè)計(jì)師通常摳細(xì)節(jié)，追求像素級別的完美，但這是以阻礙執(zhí)行進(jìn)度為代價(jià)的，而且設(shè)計(jì)師眼中的「完美」最終并不一定能被接受。Facebook 設(shè)計(jì)主管 Julie Zhou 就指出設(shè)計(jì)師通常過于注重單個(gè)用戶的需求，而不是整個(gè)系統(tǒng)的要求。
問題三：無法清晰界定問題和目標(biāo)
鄭州包裝設(shè)計(jì)師解決他們自己問題的欲望非常強(qiáng)烈。這種欲望通常促使他們跳過了產(chǎn)品的執(zhí)行過程，然后炫耀自己的成果，而不是反過頭來看他們的設(shè)計(jì)能夠滿足市場需求和戰(zhàn)略目標(biāo)。
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